业主方应予开展的工程设计管理工作

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  设计是经验的利用，知识的整合，智慧的集成。工程设计是建设项目信息的储存交换中心，集成采购、施工与项目投运的技术中心，工程造价与将来生产运营成本的策划中心。
 
  工业项目工程设计就是工厂设计，是为构建将来工厂有意义的高效秩序和必要关系，采用巧妙的方式和布局，对工业项目建设及将来工厂生产运营涉及到的人、机、料、法、环、时间、空间、信息和资金等要素进行的点、线、面、体的系统化思考与合理化安排。工艺技术的实现、流程布局的优化、设施设备的安全和操作弹性、建构筑物的美观、人机环境的友好程度等，都与工厂设计有着密切的关系。工业项目工程设计工作，直接影响项目安全环保、使用功能、现场施工便利性和可行性、建设进度、工程投资、将来生产运营成本和项目投资效益等目标的实现。业主方应通过做好工程设计管理工作，提升将来工厂的相对竞争力。

  业主方在设计管理方面主要包括下列工作内容：

（1）编制各个设计阶段的设计任务书，用工程的语言把工业项目的需求，相对精准、精确、精益、精细地表述出来。

（2）规划设计流程，对整个项目的设计分工及设计工作界面进行划分。

（3）组织现场勘察、工艺包、设计方案竞选、设计招标、审查、评审，选用技术上先进、经济上合理、安全环保上有保障、既能满足功能和工艺要求又能降低工程造价的工艺包、设计方案，优选技术提供商、工程设计单位，签订设计委托协议或合同，在设计委托时指定设计负责人。

（4）按照设计所需资料清单，收集、提供设计基础资料和建设协议文件等设计输入条件，提供项目审批、核准或备案文件，协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺与审批文件，办理规划审批，协调落实外部补充的规划设计。

（5）收集设计需要的法律法规规章（含地方性法规规章）、标准（含国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准），主持审查设计采用的法律法规规章与标准的适用性、先进性。

（6）对拟用新技术、新工艺、新材料、新设备组织考察、科研、试验、鉴定，确认设计使用。

（7）建立项目设计协调程序，协调落实设计界面、设计条件，明确归口的沟通联系渠道，组织协调勘察单位与设计单位之间、设计单位与设计单位之间、设计单位与科研、技术提供商、物资供应、设备制造、施工等单位之间的工作配合与互提资料、互相沟通，确保各界面之间往来信息的及时、准确和唯一性。

（8）主持研究、审查确认重大技术方案，拿出适合现场实际要求以及正常生产运行需要的指导意见和建议。

（9）委托设计监理、项目管理公司或由业主方自己负责，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，协调工程勘察、采购、施工、试运行等进度，审定设计计划，控制设计进度，监理设计质量，及时掌控工程设计与建设成本的相关因素。

（10）配合设计单位进行价值工程实现，编制设计概、预算，并做好概、预算的审查工作。

（11）组织设计大纲、设计成果审查、评审，组织环评、安评、职业病危害评价、节能、水土保持、消防等专项设计审查；组织专业技术问题设计审查，组织详细工程设计（施工图设计）30%、60%、90%三维立体模型审查，主持设计交底、图纸会审，提出优化设计的意见。

（12）做好设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作。

（13）管理施工过程中设计优化、专业承包商的设计深化工作，控制和审查施工过程中的设计变更，组织项目的验收、总结和后评价工作。

（14）对设计委托与施工承包相分离的项目，组织工程设计人员或设计代表到项目施工现场咨询、服务并为其提供工作与生活条件。

（15）按计划、按合同办理设计费用的支付与结算。

  业主方应引导各主项、各专业工程设计人员在“安、精、好、快、省”方面，分别进行5-10项创新或改进。
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