工程设计行业的几大预判已成事实 未来发展趋势如何把握

  新疆工程设计之家—伊犁创禹水利

  2017年已经成为中国工程勘察设计行业史上变革的一年，也无疑是设计产业与行业企业转型升级的新开端。而处于变革新起点的行业企业，在把握发展机遇的同时，也将不可避免地面对涅槃般的脱胎换骨。在2018的新机遇和新挑战面前，我们如何把握行业未来发展趋势。
  从提出2014年的发展核心“终结原有的发展模式，发展迈入新阶段”、2015年“进入新旧发展动力交替碰撞时期”、2016年行业发展进入“变革窗口期”到2017年是行业“布局占位”的重要时期……5年的预判都已成为现实。这一次，我们对2018年的行业发展又有怎样的预判？

  综合各方面信息，尤其是近几年行业格局的深刻变化，我们清晰地认识到，2018年行业转型发展迈入重整分化“分水岭”时期。在此之后，强者愈强、弱者将愈弱。近年来，业内真正推进机构升级发展的单位将逐步显示其强大的活力与生命力，业务创新的财务效应、价值增值效应将逐步体现出来。直白来说，就是有些单位如果到现在还没有进行清晰地战略布局，未来将在竞争中处于弱势地位，有些积极创新企业在过去几年已经基本完成布局，接下来将显现出强大的生命力。

  行业分水岭出现后，未来发展会进一步两级分化，行业从金字塔机构（塔尖为大单位，接下来是中型单位，更多的是小型单位）会变成哑铃型结构。所谓哑铃型结构即一部分是具有综合化、一体化、集成化优势的企业，站在价值链高端，还有一部分精专特色化单位做配套，也会有很好生存空间，原来中间层会逐渐减少。几年前仅仅是预判，到2018年这样的趋势会更加明显。这几年行业内单位收入、利润率不断下滑，甚至一些上市公司的传统业务形态收入、利润也不高，基本都是靠新探索尝试获得“甜头”。
  市场——行业增长回升，但绝不是触底反弹
  整个行业的增长在进一步回升，回顾这几年的发展态势，本来2009年要出现行业拐点，但由于4万亿投资把这个拐点退后，随后因为4万亿的翘尾因素，行业一直到2013年保持平稳增长。到2014年下半年下滑比较明显，尤其是建筑设计行业，对土木类单位也有一定影响，整个2015年普遍感受到发展的艰难，除了几个反经济周期的行业，铁路、水运、公路等行业加大投资，持续到2016年上半年才开始复苏，到2017年基本上行业处于上行阶段。因此，我们认为2018年增长会进一步回升，但这不是触底反弹，还是震荡调整，目前支撑行业发展的还是反周期的大投资带来的，企业发展会进一步分层，重新洗牌力度加大。

  城市建设领域成为设计企业的主战场，趋势已经越来越明显。过去按照类型将21个细分行业分成三大类，即建筑设计、土木工程和工业工程，每一类都有内在的特点和各自的发展方向，未来21个细分行业将来会越来越融合，大家都在关注城市建设的市场。现在城市建设成为主战场，也不再是市政一个行业的事情，水利、建筑等都要参与进来。水利行业过去都是在做城市之外的流域设计，未来还要关注水生态、水环境市场，交通和市政的差距越来越模糊，将来肯定是进一步融合。

  未来在存量市场中找增量。随着投资结构的优化，市场的进一步分层，过去大规模的投资增量市场与以往相比有大幅缩减，未来更多的是考虑如何在存量市场中找增量。不同细分行业存在差异，建筑设计领域面临既有建筑改造；土木类单位面临基础设施建检测、运营维护；工业院关注工厂化的运营阶段。过去提出产品化的概念，企业内人员理解还不是很到位，未来在存量市场恰好适合做产品，不再像是传统市场，把设计、施工、建材等环节界定的那么清楚，这真正是另外一个战场。现在PPP管控思路严控财政付费，希望能从运营中收益，这种逻辑对于存量市场带来更多的可能。
  竞争——行业竞争层次将发生变化
  未来行业的竞争的将会发生变化。来自行业外的竞争会加剧，不同生态间的竞争融合趋势会加剧，过去一年各个城市之间“混改”推进力度最大。政策最系统的城市是深圳，从深圳几家单位混改情况来看，这一轮混改引入哪些战略投资者？过去我们最习惯的找战略投资者思路就是能够给我们带来业务，比如建筑院愿意找万科这种开发商，现在逻辑已经不是这样，深建科2012年引入中关村园区公司和创新投作为战略投资者，也是希望能够从面向单体建筑逐步过渡到做园区设计，进一步走进城市等。

  企业之间的更新迭代周期在缩短。过去细分行业发展都有自己的龙头代表企业，企业的规模昭示着竞争力与地位，企业的发展也能找到标杆企业，但是未来随着外部经济环境的变化、政策的变化、客户需求的变化周期加快，企业发展也呈现了剧烈变化，标杆企业缺失，同质化竞争削弱，企业都在以自身的发展为标杆，围绕自身核心竞争力进行积极的布局，不断创新突破。

  竞争要素更加多元化，迈向信息与数据的竞争。随着商业模式创新的探索，新业务的布局，企业的核心竞争要素也在发生变化，从过去的资质竞争，走向了资源、技术、信息、数据等全面的竞争。随着全过程过程咨询的推进，PPP、工程总承包模式的推进，运营成为了设计企业关注的核心焦点，未来信息与数据将成为企业界入运营的核心竞争要素。
  业务——行业业务价值链体系重构
  整个服务从广度向深度转变，向服务有价值、价值可衡量、价值可实现进行布局。行业到底出路在哪？过去行业所谈的一切都是建设投资，不是所形成的物业价值。如果在存量运营环节就是另一种逻辑，如文旅全产业链打造，这时候不管是多少比例，基数不再是投资，而是在形成后的整体价值。

  未来企业业务核心价值在工程建设价值链外。除了过去关注自身价值链，将来是价值链之外，例如所形成的大数据等。如业内一家煤矿院前几年布局数字矿山系统，产品逻辑做一个瓦斯检测系统，每个矿井一年维护费用10万，如果装1000个，一年就有1个亿的收入，但价值绝不仅仅是1个亿，掌握了数据就会有先发优势，将来在所习惯的建设工程价值链之外就有价值实现。
  管理——重新审视内部“管控”与“管理”边界
  从内部角度来看，需要重新审视内部管理边界，哪些需要控制，哪些需要管理，哪些需要协调，已经到了刻不容缓时代。过去企业的业务链条只集中在设计，随着产业链条的延伸，全生命周期模式的推行，企业的服务内涵更加深化，未来对于风险管理也在不断加强。

  强化大平台、小组织模式，未来资源的流动加剧，业务转型困难主要源于资源没有形成有效匹配。过去我们更多的执着于关注自身拥有的资源，未来，我们应该关注对于资源的有效整合与管理，企业更多的是立足于成为资源整合的平台，同时能够有效的对接外部资源。

  新疆工程设计之家—伊犁创禹水利